Ideas kreither-ing. De empresas y asesorías-rentabilidad

CONSULTORÍA DE EMPRESAS
Objetivos:
Maximizar las ventas y utilidades
Reducir los costos estratégicos/operacionales
Optimizar la productividad de la empresa/Área de negocio
Aumentar la rentabilidad de los productos/servicios
Mejorar la administración de la información

Ámbitos de acción:
 Modelos innovadores de gestión de empresas y de evaluación de proyectos y negocios
 Evaluación óptima y por objetivos del Cuadro de Mando Integral (“Balanced Scorecard-BSC”), detectando el impacto (o “peso específico”) de sus Indicadores de Gestión (“KPIs”) según los objetivos buscados
 Sistemas de costos (Tradicional y por Actividades-ABC Costing/Management)
 Asignación óptima de recursos presupuestarios, basados en esfuerzos desplegados por las unidades de gestión u operacionales
 Planificación y programación de la producción de bienes y servicios, diseñando mezclas óptimas que aseguran costos mínimos o beneficios máximos.
 Asignación óptima de profesionales a proyectos o sucursales, basados en idoneidad, conocimiento, experiencia, experticias, cursos de perfeccionamiento u otras potencialidades del recurso humano
 Selección innovadora de proyectos de inversión, basada en la incidencia ambiental, impacto social, mérito innovador, viabilidad económico-financiera, desarrollo regional, belleza del entorno, caminos de acceso, condiciones climáticas, etc.
 Administración óptima de proyectos bajo certeza o incertidumbre, de modo que la suma de los costos directos (asociados a los recursos requeridos para el acortamiento de las actividades) y de los costos indirectos (asociados a las pérdidas por paralizaciones, costos de oportunidad, multas por incumplimiento, etc.) sea minimizada
 Desarrollo de políticas de optimización orientadas a minimizar los costos de almacenamiento, escasez y reaprovisionamiento de los sistemas de inventarios
 Inteligencia de negocios (Modelamiento OLAP, Data Mining, Six Sigma)

Información relacionada

El servicio ofrecido puede ser implementado con éxito sin distinción de rubro, por tratarse de modelos y métodos de tipo multisectorial.
Productividad de empresas Rentabilidad de productos o servicios Planificacion de produccion Estudios economicos y financieros Metodos cuantitativos Evaluacion de proyectos y negocios Potenciamiento del cuadro de mando integral(BSC y sus KPI) Sistemas de inventario de costo minimo